Ë  建立專案進度管理機制，讓各項計劃得以被輕鬆的執行與管理。

企業內部各單位日常所需執行之各類型專案計劃繁多，如「業務計劃」、「行銷計劃」、「服務計劃」、「新市場開發計劃」等不勝枚舉，而各專案計劃視其複雜程度又會規劃出許多工作任務，或衍生出許多子任務，專案管理者除了要有周詳的計劃外，更重要的是在專案執行過程中要能即早發現問題避免進度落後，同時與專案成員間隨時保持溝通，此乃專案成功與否的關鍵所在。有鑑於此，專案管理者在推動專案過程中必須從上而下隨時掌握全局，清楚了解各項任務之進度，隨時與各項任務關係人溝通協調，讓專案工作能朝如期、如質、如預算及如範圍的目標前進。再者，必須採取由下而上的回報彙整方式，掌握所有專案衍生之任務的總預估及總實際費用、工時、收益間的差異，作為專案計劃結案報告之檢討分析依據。 專案進度管理之應用重點主要在於協助專案管理者依據專案管理步驟進行計劃研擬，同時進行任務規劃及指派動作，一方面透過系統圖形化的介面隨時掌握各執行者之工作狀況，另一方面系統可自動過濾顯示專案負責人及任務執行者所負責之任務進度，以協助專案及任務負責人作好時間管理及資源分配工作。       文章摘錄：通用數碼CRM觀念指南